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LED電子看板是否需要對現有進行改造?

2019-01-17

    隨著企業服務意識的提高和市場競爭的日益激烈,產品生產周期越來越短,對交貨的準時性要求越來越高,這就要求生產過程的物流配送必須準時。LED電子看板可監控從原材料進廠到產品的入庫的全部生產過程,記錄生產過程產品所使用的材料、設備,產品檢測的數據和結果以及產品在每個工序上生產的時間、人員等信息。這些信息的收集經過LED電子看板加以分析,就能通過報表實時呈現生產現場的生產進度、目標達成狀況、產品品質狀況,以及產的人、機、料的利用狀況,這樣讓整個生產現場透明化LED電子看板可以將企業的業務運行情況事無巨細的展現出來,從而提升企業精細化管理的幅度以及潛能。

 

    由于行業有一定的差異性,LED電子看板市場的發展也極不平衡。既有處于初級階段的離散等行業,也有達到國際先進水平的鋼鐵、石化等流程行業。自主開發實施周期長,維護復雜,但應用見效快;選擇成熟產品,實施周期短,維護工作量小,但應用見效慢。但是,LED電子看板選擇自主開發的企業大多具有一定的實施背景條件,如承擔某項大型的科研示范工程,或者在國際合作中引入了某原型軟件并進行消化吸收。對于國內大多數企業來說,選擇成熟產品進行適當二次開發是一種更為明智的做法。

 

    LED電子看板是拉動式的生產,通過來傳遞信息,從最后一道工序一步一步往前工序拉動。例如生產過程共有三道工序,從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息,LED電子看板從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息,而則從其入口存放處向原料庫領取原料。這樣,通過就將整個生產過程有機的組織起來。

 

    精細化管理離不開具體的管理方法LED電子看板工廠內部的精益生產和結合上下游供應鏈模式的精益運營,并且把精益運營細化為責任體系精細化;員工管理精細化;生產管理精細化;品質管理精細化;成本管理精細化等等。而實施這些精細化模塊的工具和手段,LED電子看板的核心在于執行,將ERP的生產計劃根據車間實際情況,將每一工序分解到每一設備、每一分鐘精細執行;其次是通過LED電子看板的建設,在車間內部構建計劃排產、作業調度、數據采集、程序管理、在制品管理、庫存管理、質量管理等一個全閉環管理,層層緊扣,而非簡單的一個數據庫管理。

 

     LED電子看板制造業信息化工程是當今世界制造業發展的大趨勢,是中國制造業實現跨越式發展的重要機遇。對于傳統的多品種小批量生產企業來說,在現有基礎上尋找合適的信息化道路是一個重要任務。LED電子看板信息化不是簡單的購買計算機,更重要的是企業組織結構和運轉方式的改變。LED電子看板體系彌合多品種小批量生產企業上層計劃部門與下層控制之間的間隔,解決了底層信息不能及時反饋到上層計劃和調度部門的問題,對生產過程中出現的擾動現象,給予及時解決。LED電子看板并且在實際應用中也體現了其明顯的作用,從而為多品種小批量機械制造企業信息化工程提供了可行方案。


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